2019年三支一扶面試題型點撥:組織管理類

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(一)基礎理論

在結構化面試中，組織管理類題型是常考題型之一，主要考查考生的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力。計劃組織協(xié)調(diào)能力是公務員必備的基本素質(zhì)之一，對于公務員來說，面對的工作錯綜復雜，必須要有明確目標，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各種資源，協(xié)調(diào)各方關系，才能把工作做好。

題型特征及識別

命題特征：出現(xiàn)某一活動形式，你作為特定的角色，組織整個活動或者活動的某一部分

設問規(guī)律：怎么組織?怎么做好工作?如何開展?有什么打算?

(二)測評要素

組織協(xié)調(diào)能力

一般定義：對自己、他人、部門的各項活動做出計劃，合理高效地安排時間和相關資源，并對在此過程中可能出現(xiàn)的矛盾沖突，按照一定標準進行協(xié)調(diào)的能力。

操作定義：依據(jù)目標，做出計劃;看清各方面的關系，根據(jù)需要做出適當選擇，及時做出決策;合理調(diào)配、安置人財物等資源。

答題原則：

一、依據(jù)工作目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并做出計劃;

二、計劃切實可行，具有可操作性;

三、按計劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過程中的變通能力;

四、組織實施的嚴密性、條理性，有條不紊，主次分明;

五、合理調(diào)配、安置人、財、物等有關資源，做到人盡其才、物為其用、財盡其力;

六、善于總結提高，把感性認識上升到理性認識，更好地開展工作。

(三)基本答題思路

一個帽子+三個環(huán)節(jié)：目的意義——準備組織——協(xié)調(diào)控制——總結提升

目的意義(帽子)：根據(jù)題目中的人、單位、事件分析來確定活動的重要性、要取得的效果、目的、意義、宗旨。

準備組織：五大要素+確定工作人員職責

協(xié)調(diào)控制：協(xié)調(diào)+控制+本次活動中的重點難點

總結提升：對本次活動的成果進行總結(結合活動類型特點);或?qū)Ρ敬位顒尤〉玫念A想效果進行總結;或?qū)Ρ敬位顒拥母鞴ぷ魅藛T表現(xiàn)工作過程進行總結;或?qū)ξ磥砉ぷ鬟M行效果的擴大

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